El COVID lamentablemente está creando situaciones complicadas a nuestro alrededor, y esto puede generar incertidumbre a los trabajadores de tu negocio. Pero… ¿cómo debemos gestionar estas situaciones con nuestro equipo? Estos son nuestros consejos:
Cuéntales la situación de la empresa, se transparente con ellos y explícales cómo vais a atravesar este bache. Involúcrales en el proceso, es muy posible que te puedan dar buenas ideas, sobre todo aquellos que están en contacto directo con los clientes y entienden mejor la situación de cada uno.
Si tienes una visión clara de a dónde debería ir tu negocio en los próximos meses (y si no la tienes, obtenla con Orama en cuestión de pocos clicks), asegúrate de que estas previsiones se cumplan alienando a todo el equipo a través de una fijación de objetivos. Para ello, y siempre siguiendo la metodología SMART (objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos) pero intentando que éstos sean más corto placistas de lo normal, y extremadamente sencillos de medir. De esta forma podrás hacer un seguimiento continuo y saber lo antes posible si te estás desviando de tus previsiones.
Y de nuevo, comunícate de forma constante con tu equipo, esperarán información honesta y precisa, al igual que lo esperarías tú si estuvieras en tu situación
Recuerda que hay mucho en juego.
¿No tienes previsiones de tu negocio? ¿No sabes por dónde empezar? Reserva una demo con uno de nuestros expertos y valora por ti mismo cómo te puede ayudar Orama.
